Hoy entrevistamos a Victoria Llamazares, profesora del Módulo de Gestión de Proyectos en el Executive MBA de CESINE Business School. Ella es Ingeniera Industrial con especialidad en Organización Industrial por la Universidad de Cantabria, experta en Proyectos Europeos en las oficinas del CDTI Bruselas y Directora de Administraciones Públicas (Área I+D+i y TIC ) en el Grupo Sodercan.
Victoria Llamazares, profesora del Módulo de Gestión de Proyectos del Executive MBA de CESINE
Ignacio Gutiérrez: La gestión de proyectos integra los procesos de planificar, captar, dinamizar, organizar talentos y administrar recursos, con el fin de culminar todo el trabajo requerido para desarrollar un proyecto ¿cuál es la metodología que utiliza para explicar éste y otros conceptos en su Módulo del Executive MBA de CESINE?
Victoria Llamazares: Para explicar la gestión de proyectos utilizo como base el estándar, de reconocido prestigio Internacional, del Project Management Institute (PMI),impartido desde una perspectiva práctica y con ejemplos de “Lecciones aprendidas” de casos reales. Pretendemos que los alumnos asimilen los conceptos básicos (procesos y herramientas) de esta Práctica para que puedan utilizar los conocimientos adquiridos en su día a día.
IG: Un gestor de proyectos ¿nace o se hace? ¿qué habilidades innatas y adquiridas debe tener y desarrollar un buen gestor de proyectos?
VL: La Gestión de Proyectos tiene algo de Ciencia, se ejecuta siguiendo una metodología y estándares definidos (paso a paso) y algo de Arte. Cada profesional aporta su impronta personal en la forma de llevarla a cabo. El Gestor de proyectos tiene que tener unos conocimientos sólidos de los procesos y herramientas utilizadas, experiencia en su aplicación y una serie de habilidades de gestión e interpersonales (liderazgo, gestión de equipos, comunicación, gestión de conflictos…). A todo esto ha de sumarse la pasión por el trabajo. Dicho lo cual, no todos los “buenos técnicos” pueden ó quieren ser “buenos gestores”, es lo que se conoce en el sector como el “efecto halo”.
IG: Una de las claves de la gestión de proyectos radica en el seguimiento ¿constituye esta parte una de las más complejas o existen otras que están infravaloradas? Coméntenos su experiencia.
VL: Desde mi experiencia personal puedo afirmar que lo más importante en la Gestión de Proyectos es la Planificación, saber QUÉ es lo que quieres hacer y CÓMO lo vas a hacer, es la única manera objetiva de poder hacer un seguimiento durante la ejecución. Tener “a priori” una línea base con la que poder comparar, de manera continua, el estado real del proyecto. Pararte a pensar y emplear tiempo en las primeras etapas del ciclo de vida del proyecto (Inicio y Planificación) supone un valor diferencial de cara a poder conseguir los objetivos que tienes marcados.
IG: Por último,¿cuáles cree que son los desafíos del futuro dentro de este sector?
VL: Muchas veces en los países latinos se trabaja de manera un tanto improvisada, por lo que hasta hace poco, esta disciplina no estaba suficientemente valorada. Sin embargo, en esta “desventaja” radica nuestra “oportunidad”, ya que la aplicación de esta metodología definida y profesional de hacer las cosas, unido a nuestra capacidad creativa y de resolución de problemas, es una fortaleza que podemos y debemos explotar. Todo esto se traducirá en una mejora de la productividad y una reducción de los costes de calidad de nuestras Empresas, que es el gran reto al que nos enfrentamos en estos momentos.
Ignacio Gutierrez Breñosa
Coordinador del departamento de Marketing en CESINE Centro Universitario
